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湖北煤监局召开恩施州建始县银智煤矿“5.3”事故通报会

发布时间:2011-05-09 10:03 来源:admin 点击次数:


 

   

    
             “办煤矿的目的是为了挣钱,但挣钱不是唯一的目的。要把办煤矿当做是人生的一份事业。让职工工作生活得有尊严,自己才能从中体会到人生的幸福”。这是湖北煤监局局长党组书记、局长在建始县银智煤矿“5.3”较大事故通报会上对全县煤矿管理人员语重心长的忠告。
2011年5月8日上午,建始县茨泉宾馆五楼会议室气氛凝重,湖北煤监局局长党组书记、局长向该县30多家煤矿业主和管理人员作了一场生动形象的报告。
2011年5月3日下午15时40分,建始县银智煤矿发生一起顶板事故,3名矿工遇难。党组书记、局长在分析“5.3”事故原因时指出,煤矿业主满足于已经取得的成绩,忽视了自己的责任,看不到自己的问题,是造成本次事故的深层次原因,他向全县的煤矿业主和管理人员提出了几点忠告。
———要依靠科技进步。一是要积极改革采煤方法和支护方式。采煤工作面要坚决淘汰前进式、巷道式采煤方法,实行走向长壁式采煤方法,强制推行单体液压支柱,严禁空顶作业;掘进工作面要逐步淘汰木支护,推行光面爆破,强制推行前探支护和锚、锚喷、锚网喷、锚网梁喷联合支护,消灭空顶作业。二是要积极推进小煤矿机械化。推广机械装岩、人员机械运输,减轻工人劳动强度;推广薄煤层截煤机开采技术、刮板运输机运输,提高工作效率;淘汰没有取得煤矿安全标志的产品,逐步淘汰落后的工艺和设备。三是要培养煤矿应用型人才,解决技术人才、管理人才不足的问题,加强“三项岗位”人员和煤矿工人的培训,提高煤矿从业人员的安全素质、管理水平和操作技能。四是要推进煤矿六大系统建设,提高煤矿安全保障能力。
———要全面推行质量标准化。一是要从系统控制入手,规范人的行为。要强化员工培训,自觉按章作业,要按设计施工,要消除技术、管理层面的缺陷,加强培训、协同作业、相互监督,要强化班组建设,不折不扣地将安全生产措施落实到区队、班组和岗位,充分发挥班组长、安全员和群监员的作用,坚决杜绝“三违”现象,要集中控制,瓦斯监控要求“三专两闭锁”,斜井运输要完善“一坡三挡”等等。从系统上、从制度上来解决问题,才是从根本上解决问题。二是要加大安全投入,消除事故隐患。要注重实效,加强对职工应知应会培训,要依靠科技进步,减头、减面、减人,增产增尺,要推进安全生产工作向自我约束转变,有条件的要积极培育企业安全文化,营造安全氛围;要不折不扣地落实煤矿安全监管监察指令,建立隐患排查治理台帐,实行隐患整改报告和有关监管监察意见反馈制度。
———要重视煤矿生产环境和职工生活环境的改善。第一,把安全装在心里,井下装在脑子里。搞企业必须脚踏实地,兢兢业业,不容有半点的松懈。第二,要善待自己的矿工。领导就是服务,就是创造条件,要把矿工兄弟当人看,改善他们的工作环境,提高他们的生活待遇。如果说对事故的容忍,那就是对矿工生命的残忍,就是对人民的极大犯罪。用待遇留人,用环境留人,用感情留人。第三,要认识到抓安全是自己的事。要学会算三种账:算民生账,算感情账,算经济账。算民生账:民生问题,安全第一,安全问题,生命至上,要尊重生命,关爱生命,保护生命,缺乏安全感,谈什么幸福指数,事故多发,谈什么跨越式发展。算感情账:与自己的员工朝夕相处,员工为你付出,创造财富,同饮一壶水,同吃一锅饭,亲如兄弟。算经济账:新的赔偿标准大大提高,按上限实施行政处罚,事故后停产整顿,乃至关井。三笔账算下来,真的是不能死人,死不起人。煤矿企业也好、行业管理部门也好、监管监察机构也好,实际上就是一家,就是三兄弟,职责不同,分工不同,但目标是一致的,都是为了煤矿健康发展。
“5.3”事故调查组组长、湖北煤监局副局长彭富刚主持了通报会,省安监局、恩施州安监局、州经信委、州纪委、州检察院、州总工会等事故调查成员单位人员和建始县相关人员参加了通报会。
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